ИМХО:

Безопасность на нормальном предприятии должна обеспечиваться командой из трех состовляющих - собственно безопасники+юристы+пиарщики. Причем, право голоса у всех должно быть одинаково, а решающее слово за руководством. Когда кто-нибудь из этой троицы подминает под себя других возникает перекос, который вредит работе фирмы.

С этим надо бы и согласиться...но, как быть с остальными подразделениями, которые, так или иначе, тоже учавствуют в процессе обеспечения безопасности?

И наконец. Многие спецы в области КР в разное время задавались вопросом: кто продуктивнеее рулит в КР: бывшие "Силовики", пришедшие на работу в коммерцию или маркетологи?

PR - щики, юристы, СБ-шники... все это хорошо. Но кто станет возражать, что в той или иной степени в безопасности предприятия принимают участие все подразделения учреждения, каждый работник. В конце концов на предприятии не для красного словца создается концепция безопасности, которая принимается Правлением и утверждается Генеральным директором. А свои дополнения, изменения, примечания вносят все подразделения, которые неприменно должны учавствовать в формировании таковой Концепции

Тогда по-порядку. Согласны, что величина затрат динамическая?

Да согласен...что динамическая...сегодня 2 рубля...завтра 1...после завтра -0

 

но затраты (деньги(наличка, безнал), активы(ОС,НМА,товары, материалы,готовая продукция, услуги, права)...по определению НЕ могут быть отрицательными!!!

даже в бухучет эти счета (на которых они учитываются и не важно белая бухгалтерия или зеленая) АКТИВНЫ (т.е не могут иметь кредитового остатка...

у Ва может быть в кармане 3 рубля...может...а - 3?...вот дырка в кармане может... а -3 не может...я Кончил :smile17:

Правильно все! ИТ-секьюрити обязательно на аутсорсинг отдать и все :о)) Мы только за :о))

пофиг откуда специалисты, если они нормальные

юристы тоже могут быть на аутсорсинге, пиарщиков я бы расширил до отдела, отвечающего за развитие фирмы

 

насчет равноправия, я о том, что отделы не должны полностью контролировать и произвольно вмешиваться в работу друг друга, если возникают спорные вопросы, то они должны выноситься на рассмотрение руководства с обоснованием своей позиции (как минимум возможные риски, выгоды и финансвоые затраты по тому или иному проекту и действию).

Позвольте с вами не согласиться, Уважаемый. Совсем не по фиг откуда специалисты. Даже, если они, как Вы выразились, нормальные. Специалисты могут быть даже отменными, но если они сторонние, то велик риск сработки ими как на Вас, так и на Ваших конкурентов. Привлекая сторонних спецов всегда есть такого рода риск.

 

А вот то, что подразделения должны принимать равноправное участие в производственном процессе, здесь полностью разделяю с Вами данную точку зрения. Полагаю, что определенное доверие и предоставление равновесомого слова со стороны СБ остальным участникам процесса обеспечения безопасности предприятия, поднимает статус уважения СБ, а также развивает позитивное отношение к его сотрудникам. А это не может не сказаться на положительном становлении безопасности на предприятии. Командой то всегда легче достичь результата, чем в одиночку!

Вот только этого понимания многие руководители СБ никак не могут переварить и принять. Доктрина: Разделяй и властвуй! До сих пор отчетливо проглядывается в стиле их руководства.

Правильно все! ИТ-секьюрити обязательно на аутсорсинг отдать и все :о)) Мы только за :о))

 

а то :smile12:

собственные айтишники хады - наверное, основной источник потери инфы для предприятия

нужно со стороны профессионалов привлекать

 

а еще лучше нанять несколько честных студентов :smile17: