[Согласен с мнением по поводу идеалиста. Все описанные выше алгоритмы приемлемы лишь очень в узком конкретном случае. Это мне напоминает проведение взаимозачетов по вексельным сделкам в системе Мосводоканала, да и в других системах. Работая в головном офисе водоканала - это возможно, а вот работая в "дочке", кто ж те даст по ликвидным поработать?

Согласен, что работа по долгам- это не прямая работа КР, но повторюсь, что от этого не уйти, хотя может в Вашем идеальном мире все течет и движется по другим законам? Я к сожалению, а может к счастью (филосовский вопрос) на этой планете и в этом времени живу.

 

Не уменьшаю ваших заслуг по "разгребанию скилетов в шкафу", а наоборот согласен, что механизм нужно отладить таким образом что бы "система сама себя контролировала" и сбои стали бы чем-то вроде "форс-мажора".

Кстати, вопрос: а как с остальными задолженностями, которые ваш алгоритм не способен вернуть? (надеюсь о единой всероссийской сети, способной провести взаимозачеты, говорить не будем, т.к. -это пока утопия для кредитных учреждений, а уж для торговых тем более)

Что ж касается скуки, то можно приемник послушать..(шутка) :wink:

Со всем уважением.

 

А кто тут писал, что это панацея !?

Ткните пальцем, мы ему выговор объявим.

8)

Более того, четко указано для каких именно коммерческих структур это реализуемо.

То, что это действует и реально. Подпишусь сам.

И ко всем должникам это не применяется. Там другая игра. Но кто же Вам это так вот в лоб в открытом интернете будет рассказывать.

А вот метод Евгения, как раз и можно обсуждать. Не сомневаюсь, что в арсенале Евгения для иных случаем, совершенно иные методы борьбы с должниками.

:!:

Намек понял...мир.

(открывает несколько бутылок пива и разливает их по кружкам)

P/S:Среагировал только на,мой взгляд, СЛИШКОМ уж упрощенный и СЛИШКОМ уж "пионерский" подход, т.к. мне показалось, что человек "прогнулся" перед руководством, получил повышение и теперь гордится тем, что он наделал, при этом кичится своей профпригодностью на разныз "фронтах" работы (кроме оперативной), при этом ему день за днем становится скучно, а ведь работа-то не скучная и очень даже творческая (если человек профи и занимается действительно СВОИМ делом..). Значит не так понял, сорри...?

Со всем уважением.

Специалист службы КР по определению должен быть универсален! Термин "разведка" о котором тут многие, в том числе и я, высказывались- накладывает определённую ответственность именно в плане универсальности применения данной службы- без разведки даже скважину не бурят! :wink: http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/biggrin.gif

 

Это зависит от того, как выстроена структура.

Лично мой подход к КР как к аналитическому подразделению, стоящему по ранжиру над оперативными и оперативно-техническими.

Естественно, они могут быть объединены в рамках КР, но это имеет смысл, если КР основное направление СБ.

 

Если в службе 1-5 человек, то конечно, приходится подбирать состав из универсалов.

Но в этом есть и преимущество и недостатки. Если провести аналогию с оркестром, то универсалы, играющие каждый на 5 инструментах исполнят худо-бедно произведение, но соло в их исполнении не будет так отточено и выверено.:?

Интересно было бы посмотреть на специалиста КР (или на столь ущемленного Вами в правах и квалификации специалиста СБ), который для работы "тащит с собой в "полле" бухгалтера, экономиста, юриста, логистика, переводчика, торгового агента, секретаря, маркетолога, адвоката....Шоу церебралов!

Со всем уважением.

[Интересно было бы посмотреть на специалиста КР (или на столь ущемленного Вами в правах и квалификации специалиста СБ), который для работы "тащит с собой в "полле" бухгалтера, экономиста, юриста, логистика, переводчика, торгового агента, секретаря, маркетолога, адвоката....Шоу церебралов!

Со всем уважением.

 

Вы попытались довести посыл до абсурда.

Речь шла о специализации внутри СБ, а не о ограничении кругозора специалиста КР.

:wink:

[Намек понял...мир.

(открывает несколько бутылок пива и разливает их по кружкам)

P/S:Среагировал только на,мой взгляд, СЛИШКОМ уж упрощенный и СЛИШКОМ уж "пионерский" подход, т.к. мне показалось, что человек "прогнулся" перед руководством, получил повышение и теперь гордится тем, что он наделал, при этом кичится своей профпригодностью на разныз "фронтах" работы (кроме оперативной), при этом ему день за днем становится скучно, а ведь работа-то не скучная и очень даже творческая (если человек профи и занимается действительно СВОИМ делом..). Значит не так понял, сорри...?

Со всем уважением.

"Мир, дружба, прекратить огонь

Козе- баян, попу гармонь

Икону – папуасу"

(В.В.)

http://forum.it2b.ru/style_emoticons/default/smile.gif

Хм, но ведь Евгений четко и неоднократно указывал, что это ОДИН ИЗ подходов к проблеме. И если быть до конца честным, то это был ЕДИНСТВЕННЫЙ конкретный ПРАКТИЧЕСКИЙ пример. Все остальное, на форуме, свелось к обсуждению терминов.

Определится в терминах, конечно, нужно. Но создавать из этого проблему и тем более науку – увольте. Хотя цель вполне ясна. Намудрить до предела, чтобы потом это можно было преподавать студентам/слушателям под запись и оплату. Бизнес на теории КР !

С Уважением,Сергей

Господа..а..а..

Давайте не отходить от темы. На форуме при обсуждении других тем все это обсуждается, где так же пылко, благо еще "дискетами" друг в друга не бросают. Есть очень интересные и познавательные обсуждения, которых просто читать приятно (есть же умные люди :!: ).

Предлагаю, если эта тема иссякла, организовать новую с обсуждением функций специалистов КР, СБ и вообще каких-то общих механизмов работы соответствующих структур.

 

У меня время уже позднее, утром на работе прочитаю все ваши мысли.