Да он как бы и помнит. с детства на примере болезней рассказывают. Но он понимает, что все не предупредишь - я об этом писал, вообще-то.

Задача СБ - понять, какие проблемы действительно угрожают в ближайшее время, а потом объяснить это руководителю. На остальное он денег не даст. И, наверное, правильно сделает.

Согласен.Наверное помнит и понимает,но не всегда обращает внимание на сказанное или читает.Вот и с усилием приходится убеждать,что потом расходы могут быть более весомы.

Да нет вопросов... Предложите иное.

 

Скажем так - пропаганда.

А вот попаганда потом бывает, как мертвому припарка.

Ситуация- Менеджер дает на отсрочку товар и объясняет комерческому директору, что контракт будет выгодный для компании. СБшник при проверке данной конторы говорит, что за данной кмпанией водятся грешки по факту не своевременной оплаты долга. И выдает по данному факту квалифицированную справку. В итоге последнее слово остается за менеджером. Но через определенный промежуток времени. Возникает задолжность. СБшник выдвигает аргумент, что предкпреждал, что возникнет такая угроза, но Хозяева бизнеса заявляют, что его нанимали что бы он и решал такие проблемы. Вопрос- как еще можно переубеждать или всех безнесменов направить на курсы!?

Вот и с усилием приходится убеждать,что потом расходы могут быть более весомы.

Могу немного обрадовать: владельца денег приходится убеждать понести ЛЮБЫЕ расходы. От искусства убеждающего (и в большой степени - от реальности угроз) зависит бОльшая или меньшая трудность этой задачи :)

А вот попаганда потом бывает, как мертвому припарка.

 

потом - конечно. Это тоже самое, что давать прогноз после того, как события произошли. Только не надо давить на лицо, принимающее решение. И говорить ему, что он дурак и ни черта не понимает в управлении рисками бизнеса. Особенно если он сам это бизнес выстроил.

Поэтому и говорю - пропаганда. Но не в границах одной конторы, по всему "фронту".