P/S/ 6 месяцев мне необходимо, чтобы изучить бизнес с нуля и до мельчайших подробностей, каждый бизнес-процесс (от уборщицы до ген.директора), тенденции на рынке, место фирмы под солнцем, цели и задачи, и с успехом вести предприятие к светлому будущему...

А управлять этим предприятием могу хоть завтра...благо опыт управленческий тоже имеется...

Что же касается Губернатора, то скажу так, была бы цель, а исполню её в установленные сроки.

 

 

С Уважением.

Угу. Полком десантников Грозный... Никаких проблем для талантливого человека.

Видели, да...

 

Успехов, в общем. Мне всё понятно. Спасибо.

***

Изменено 31 мая, 201016 г пользователем Жерон

to noy1

И чего зря шашкой махать?! Опер - человек в бизнесе полезный, слов нет. Только опер - он более тактик, чем стратег. А вот директор даже небольшого предприятия (10-15 чел) - уже стратег, на нём ответственность за судьбу своего бизнеса, своих близких и своих работников. Он думает не как сделать работу, а какую работу сделать, чтобы заработать и успешно развиваться. Это я как опер говорю, из личного опыта.

Помните кино про графа Калиостро? Когда карета сломалась - За сколько починишь? - Ну, за день сделаю. - А за два? - И за два сделаю. - А за пять? - Ну, барин, ты задачки ставишь! Тут без помошников не справиться...

Вот так и психология опера и директора: с бюджетом в 100$ опер легко справиться, а в 100тыс$ уже помощников попросит (не придирайтесь к суммам, образно взял), а у директора планы стратегические, ему такой бюджет, как бальзам на раны, развернуться позволит, двери в губернаторские кабинеты можно будет "с ноги" открывать... А вот 100 долларовый бюджет директору мал - вроде и деньги, а стратегической перспективы нет. Имею в виду, что тактические задачи, он решать не мастер, заточен на другое.

В нашем регионе порядка 123 тыс. зарегистрированных юр. лиц и порядка 274 тыс. индивидуальных предпринимателей.

Для достижения состояния нирваны каждому из них необходимо вломиться в дверь губернатора, без этого счастья им не будет.

Давайте не будем подменой понятий занимаьться, уважаемый Жерон, хорошо? Я говорил о ситуации из жизни. О той, которая многократно возникала у меня на глазах. В отличие от Ваших, простите, теорий.

 

Кстати, еще раз повторю: говорил об администрации губернатора. Не то, чтобы это принципиально, но к вопросу внимательности отношение имеет.

 

(кстати, а зачем сотруднику СБ ломиться в дверь губернатора?

Кстати, незачем. Но даже если будет зачем - могут не пустить дальше ворот.

 

Речь шла - и не первый день уже идет, в т.ч. на разных площадках, в т.ч. с ув. Ноем - о том, кто БЫСТРЕЕ (уточняю - слово "быстрее" - это ко времени относится) освоит смежную специальность для выполнения своих функций - действующий менеджер (в т.ч. и топ-менеджер) функции безопасника или КР или безопасник функции действующего менеджера.

Повторяюсь: не В ПРИНЦИПЕ, а БЫСТРЕЕ.

 

 

Знаете, когда-то давно, когда я невзначай назвал себя "опером", мне на полном серьёзе выдали:"А ты шлюху за бесплатно имел? Ты бабло с комерса сдирал? Или за водкой без очереди протискивался? (давно, при очередях было)". После этого опером я себя не называл. Это к чему - под разными названиями у разных людей разные понятия).

И что? Какое отношение это имеет к теме, кто быстрее освоит элементы чужой специальности для выполнения своей работы?

 

Действующему директору, дабы научиться решать проблемы по вопросам 1 и 2, нужны чьи-то консультации. Так?

Нет, не так. Ему не хватает совсем крошечной подсказки, готового рецепта, который ему надо лишь адаптировать:

а) к своему характеру

б) к своей ситуации.

Причем адаптировать "на лету" и в ситуации, где никаких консультантов рядом нет.

 

 

Билетики на влом продают на 4-х дневных курсах, так? (очаровательный ликбез с шикарными доходами).

Отнюдь не ликбез. А полноценная подготовка того, кому именно этого и не хватает. Доходы - да, хорошие. А Вы сами попробуйте - какие проблемы?

Можете взять даже за основу мой четырехдневный курс: http://ci-razvedka.ru/Seminar.html

 

Я однозначно - из многократно полученного личного опыта утверждаю: руководитель или грамотный менеджер в рамках своих обязанностей и ситуаций реально может начать использовать методы разведки в бизнесе. Там, куда никто и никогда никого кроме него не впустит.

Он не станет опером. Но ему и не надо становиться опером.

 

Вы попробуйте, попробуйте поговорить с руководителем четыре дня на его языке и принести ему пользу, которую он сам оценит как реальную. Без фальши, без очковтирательства - а на таком уровне ни то, ни другое, кстати, и не проканает.

 

Потом расскажете о впечатлениях.

 

 

А гарантийный талон на "влом к губернатору" по окончании ликбеза выдаётся?

Гарантийный талон на решение вопроса нашими методами в резиденции губернатора практически выдается.

Еще раз внимательно и без нервов прочтите, что я писал. Я писал, что человек УЖЕ вхож туда, куда Вы и завтра не будете вхожи. Но он не может сработать так же эффективно, как с нашими инструментами, потому что просто не знает об их существовании. и, когда он узнает и поймет их, он научится ими пользоваться.

А значит, повысит эффективность своего пребывания в этой самой резиденции. Он будет лучше слышать собеседника, лучше проверять услышанное и - главное - лучше воздействовать на него в процессе общения.

Вы отвлекитесь от образов дыры в заборе и распила бабла и прочтите то, что я написал на самом деле. Думаю, осознаете и некорректность своего вопроса.

 

 

А полком десантников в Грозном (самое печальное) командовал именно директор, а не опер. Название не по понятию. Несколько неудачный пример.

Да ну? Вы в Википедии это напишите. >Вот тут<. А то "мужики-то не знают"...

 

P.S. Вы, кажется, за безопасников обидеться решили? Так напрасно. Я к ним отношусь с большим уважением. Однако ж - без фанатизма.

Руководитель УЖЕ занимается своим делом, ему не надо его изучать. И методы КР (или СБ) он берет применительно к нему. При этом его дело - основное для предприятия, а дело СБ (или КР) - чисто вспомогательное. Важное, да, но вспомогательное. И этим всё определяется. Он и без КР с СБ справится. Но - хуже, чем с ними. А вот СБ или КР с его работой справится значительно позже. Если вообще когда-либо доберется до его работы (в силу целого ряда субъективных и объективных факторов).

 

P.P.S. По вопросу, заданному в первом посте этой ветки расхождений нет. Безопасностью должны заниматься безопасники. А вот по КР (до которой к 37-ой странице и не только здесь) мутировала тема - история другая.

Изменено 7 мая, 201016 г пользователем CI-KP

to noy1

И чего зря шашкой махать?! Опер - человек в бизнесе полезный, слов нет. Только опер - он более тактик, чем стратег. А вот директор даже небольшого предприятия (10-15 чел) - уже стратег, на нём ответственность за судьбу своего бизнеса, своих близких и своих работников. Он думает не как сделать работу, а какую работу сделать, чтобы заработать и успешно развиваться. Это я как опер говорю, из личного опыта.

Помните кино про графа Калиостро? Когда карета сломалась - За сколько починишь? - Ну, за день сделаю. - А за два? - И за два сделаю. - А за пять? - Ну, барин, ты задачки ставишь! Тут без помошников не справиться...

Вот так и психология опера и директора: с бюджетом в 100$ опер легко справиться, а в 100тыс$ уже помощников попросит (не придирайтесь к суммам, образно взял), а у директора планы стратегические, ему такой бюджет, как бальзам на раны, развернуться позволит, двери в губернаторские кабинеты можно будет "с ноги" открывать... А вот 100 долларовый бюджет директору мал - вроде и деньги, а стратегической перспективы нет. Имею в виду, что тактические задачи, он решать не мастер, заточен на другое.

 

Да ни кто с утверждением, что директор (должен быть) стратег и не спорит!

Опер (СЭБ), также я думаю больше тактик, т.е. заточен под сопровождение генеральной линии партии и народа...чтобы не было беды.

И как Вы Ув. Семеныч со мной однозначно согласитесь не место красит человека, а человек место!!!

так, что и директора и опера РАЗНЫЕ....со всеми вытекающими от сюда последствиями, как в лучшую, так и в худшую стороны...!!!

 

Полностью согласен с Вами, однако уточняю...( я так понимаю.... директор в правильном смысле этого слова, который болеет за фирму и стремиться к ее долгосрочному развитию и процветанию, а не тот директор который хочет выжать из фирмы и людей все что можно и потом благополучно свалить, а там пусть учредители разбираются, что же привело к краху фирмы.....???).

 

С Уважением!