Простые методологии

Это ни что иное как систематизация информации по каким либо признакам. К ним относятся:

Исторический метод (Расположение в хронологическом порядке).

События располагаются в той последовательности, в которой они происходили, т.е. по хронологии. Такое расположение позволяет увидеть как разворачивались события, каких данных не хватает для полноценной картины, на каком этапе произошел срыв и т.п..

Перечень источников.

Составление такого перечня помогает выявить дополнительные источники информации или выявить новые возможности известных источников.

Анализ тенденций.

Данный метод основан на выявлении закономерностей в событиях, связи исследуемых событий с иными событиями и выделении необычных событий, что позволяет предвидеть события.

Диаграмма влияния (воздействия).

Позволяет увидеть последовательность событий, в т.ч. вероятную, возможное влияние на разные этапы и заранее нейтрализовать негативное воздействие.

Реферирование информации.

Вычищает информационный блок от «мусора», позволяя тем самым не отвлекаться на информационный шум.

Сопоставление информации.

Это нахождение в информации данных указывающих на связь с вашими интересами (время, место, участники и т.п.) и сопоставление с уже имеющееся в вашем распоряжении информацией.

Построение диаграммы связей

Данный метод позволяет увидеть какому влиянию подвергается или может быть подвергнут ваш объект интереса. А значит заблаговременно спланировать мероприятия по нейтрализацию неблагоприятного воздействия или понять что будет происходить с вашим объектом.

Выявление силы связей

Это продолжение предыдущего метода, так сказать его развитие. Оценка силы влияния возможно в абсолютном выражении (кг, Джоуль, Паскаль…) или в относительном (относительно друг друга).

 

 

Формальные методологии.

Формальные методологии придают мышлению большую строгость и точность. Они помогают находить оптимальные решения, планировать исследования и повторно оценивать свои суждения.

Лингвистический метод

Использование лингвистических признаков для понимания особенностей автора и написанного им текста.

Методы экспертной оценки.

Данная группа методов использует объединенные знания по обозначенной проблеме нескольких выбранных специалистов.

Методы полу количественно го анализа.

Эти методы используют информацию, полученную от экспертов, но переведенную в количественное выражение. Своего рода попытка оцифровать мнение экспертов.

Количественные модели и базы данных.

Это чистый математический анализ и как наиболее известный его «родственник» – статистический анализ.

 

 

Нетрадиционные методологии

Анализ возможностей.

Это не что иное как выявление всех возможностей, определение их значимости для объекта и сложности реализации.

Построение диаграммы развития событий.

Данный метод можно назвать визуализацией исторического метода. Суть его заключается в графическом изображение событий, расположенных в хронологическом порядке.

"А что если?".

Этот метод основан на возможности пофантазировать. Выбираете исследуемое свойство (или правило…) и предполагаете что изменится. Таким образом вы изучаете все возможные сценарии и выявляете ранее не известное.

Оценка альтернативных сценариев.

Похож на предыдущий метод, но в данном случае аналитик концентрируется на исследовании сценариев, исключающих друг друга.

Анализ конкурирующих гипотез.

Указанный метод также похож на два предыдущих и позволяет рассмотреть все возможности и выбрать наиболее вероятную из них.

Разрешение конфликтной ситуации.

В данном случае выявляются пересечения интересов в переговорах и определяются возможные причины конфликтов. Это позволяет с одной стороны спланировать аналитическую поддержку переговоров, а с другой стороны выработать наиболее выгодную стратегию ведения переговоров.

Предварительная типология проблемы.

Дает возможность всесторонне оценить сложные проблемы, выработать разные варианты их решения, в т.ч. используя альтернативные сценарии.

Анализ соотношения целей и средств

Последовательное испытание на модели проблемы всех возможных вариантов достижения поставленной цели и выбор наиболее подходящего.

Последовательное решение более простых проблем (декомпозиция)

Декомпозиция проблемы на более простые составляющие и последовательное их решение.

Планирование поиска решения

Выявление аналогий в иных областях для решения поставленной проблемы.

Обратный поиск

Решение поставленной задачи в общем виде с последующей конкретизацией в зависимости от условий.

 

А не подскажите что такое "диаграмма влияния"? и как ее использовать?

см. здесь:

форум IT2B раздел "Разведка и бизнес" тема "Оценка информации"

Изменено 19 декабря, 200619 г пользователем Иоанн

На мой взгляд некорректно поставлен вопрос.

 

Поступающая информация делится по важности, и определить категорию важности поступившей информации это первая задача аналитика, прежде чем приступатьб к работе с ней.

 

Не будет же никто в здравом уме и без жизненной необходимости проводить глубокий анализ цены на пиво в ближайшей палатке :)

Вы знаете, что такое перебатанная информация, так поделитесь с нами, а так Иоанн полностью прав, отвечая на корректно поставленный вопрос