Опубликовано 12 августа, 200718 г Вы знаете господа, по моему мнению, премии создают неверную мотивацию к работе, заменяя мотив: "хорошо выполненная работа, потому, что так необходимо выполнять работу" на мотив: "я сделаю работу хорошо, потому, что за нее заплатят хорошие примиальные". Намного важнее достойная зарплата, и чуткое отношение к сотрудникам. 23361[/snapback] Совершенно согласен. Интересно, что я как-то интересовался математическими методами по разработке систем материального стимулирования сотрудников, так там именно этот тезис принимается как базовый.
Опубликовано 8 февраля, 200818 г Вы знаете господа, по моему мнению, премии создают неверную мотивацию к работе, заменяя мотив: "хорошо выполненная работа, потому, что так необходимо выполнять работу" на мотив: "я сделаю работу хорошо, потому, что за нее заплатят хорошие примиальные". Намного важнее достойная зарплата, и чуткое отношение к сотрудникам. Полностью согласен с РОНИНым! А что касается премий, то их следует давать! НО разовые! И давать за те результаты, которые ЯВНО и ощутило делают вклад в дело обеспечения экономической безопасности компании - будь то информация или приобретение источника, проведение того или иного мероприятия или просто за суперъидею. Это относится к распределению некой суммы, которую выделяет руководство компании на поощрение сотрудников СБ. Руководитель же СБ может премироваться, скажем, раз в год фиксированным, заранее обговоренным бонусом. При этом руководитель компании вправе добавить или мотивированно уменьшить бонус.
Опубликовано 21 ноября, 200817 г Вы знаете господа, по моему мнению, премии создают неверную мотивацию к работе, заменяя мотив: "хорошо выполненная работа, потому, что так необходимо выполнять работу" на мотив: "я сделаю работу хорошо, потому, что за нее заплатят хорошие примиальные". Намного важнее достойная зарплата, и чуткое отношение к сотрудникам. К великому сожалению так и есть! Встречаю, что оказывается оклад должны платить, только за то, что чел вышел на работу вообще. То что он пришел на пол часа позже, обедал полтора часа и ушел на минут сорок пораньше это становиться нормой. К этому еще можно прибавить, что в процесе всего рабочего дня постоянно треплется по служебному телефону с своими знакомыми. Это конечно уже крайность, но частые премии именно к этому и приводят. Премию надо заслужить.
Опубликовано 22 ноября, 200817 г считаю, что правовая культура невысокая как у работодателей так и наемных работников. Вследствии этого человек работает не по контракту, где четко оговорены все условия, бонусы и штрафы, а по некой договоренности, типа - работай хорошо, не обижу. И оклад жалования устанавливактся на сколько сумел договориться. И профессиональные обязанности часто распределяются неравномерно. Каждая фирма, это маленькое самостийное государство, со своими законами и традициями. Если пришелся ко двору, то тебя найдут как поощрить, а если нет, то как говорится - "не удивляйся". Главное, работать среди людей, близких тебе по духу. Для меня это главное.
Опубликовано 22 ноября, 200817 г считаю, что правовая культура невысокая как у работодателей так и наемных работников. Вследствии этого человек работает не по контракту, где четко оговорены все условия, бонусы и штрафы, а по некой договоренности, типа - работай хорошо, не обижу. И оклад жалования устанавливактся на сколько сумел договориться. И профессиональные обязанности часто распределяются неравномерно. Каждая фирма, это маленькое самостийное государство, со своими законами и традициями. Если пришелся ко двору, то тебя найдут как поощрить, а если нет, то как говорится - "не удивляйся". Главное, работать среди людей, близких тебе по духу. Для меня это главное. А разве правовая культура способна заменить нормальные отношения? И разве возможно четко прописать инструкции для должности, требующей хотя бы мало-мальской самостоятельности? Любая работа, где приходится воевать с кем-либо (не с начальством, а с противниками) не может быть четко формализована. Хотя бы потому, что наша работа или работа СБ, как я понимаю, связана с упреждением действий противника (в идеале) или реагированием на них (если не удалось упредить). Но ведь противник действует не в рамках наших инструкций :) По-моему, даже "работу" командира отделения на фронте нельзя формализовать :) Так что, безусловно, кроме правовой грамотности, нужно уметь договариваться, искать компромиссы, то есть, "приходиться ко двору". Если возможно сочетать это с качественной работой, то можно работать, Если нет - нужно уходить.
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь