Уважаемые коллеги! Предлагаю всем вместе сконструировать виртуальную фирму, на примере, которой и будем рассматривать вопрос о роли и месте СБ, а также ее стоимости. Под СБ я понимаю всю систему безопасности фирмы. Начальные условия (можно предлагать свои):

1. Директор - имеющий значительный и успешный опыт создания фирм "с нуля", накопивший капитал, создает новую более крупную фирму ООО, его доля -60%

2. Заместитель директора по безопасности, его ближайший, испытанный временем и невзгодами товарищ, имеющий значительный опыт работы в сфере безопасности, настоящий профессионал, его доля - 40%.

Если согласны, давайте предложения по бизнес-проекту фирмы, причем вначале считаем, что никаких угроз бизнесу, ни внешних, ни внутренних - нет. А потом уже будем моделировать угрозы и определять стоимость их отражения.

 

Согласны?

1. "Директор - имеющий значительный и успешный опыт создания фирм "с нуля" (с) т.е. Человек профессионально строящий "бизнес на продажу" ? Нафига ему СБ способная сопровождать этот бизнес ? Новый хозяин введет своих топов и свое СБ . СБ которое сопровождает его сделки и движение матсредств (согласились) ему требуется , но его задачи иные . "создает новую более крупную фирму" (с) опять же зачем более крупную ? Как правило старую хоронят вместе с балластом и табунищем неликвидного персонала , создают же наоборот более эффективную .

С чего взялось 40/60 и есть ли у ближайшего соратника свой капитал ? Если есть , то (ИМХО) он уже скорее бизнесмен (по принятию приоритетов) , нежели безопасник . И кстати в начале пути всегда идёт сплошной и уверенный минус (место на рынке разгребается демпингом и привлекательностью условий . И то и другое - затраты) , он тоже делится 60/40 ?

2. ...

Вы считаете такой альянс жизнеспособным ?

ИМХО с точки зрения объективной оценки степени рисков любой новый бизнес изначально бесперспективен в данном разрезе , не так ли ?

Выход на рынок и работа в режиме развития - вещи разные , чтобы перейти во вторую стадию , надо похоронить уйму средств и сделав массу нерентабельных и порой неподдающихся логике шагов . Как может опытный безопасник объяснить даже самому себе путь в пропасть ? А он нужен ... Без него не взвиться .

Всё ИМХО

Изменено 4 апреля, 200818 г пользователем interceptor

1. "Директор - имеющий значительный и успешный опыт создания фирм "с нуля" (с) т.е. Человек профессионально строящий "бизнес на продажу" ? Нафига ему СБ способная сопровождать этот бизнес ? Новый хозяин введет своих топов и свое СБ . СБ которое сопровождает его сделки и движение матсредств (согласились) ему требуется , но его задачи иные . "создает новую более крупную фирму" (с) опять же зачем более крупную ? Как правило старую хоронят вместе с балластом и табунищем неликвидного персонала , создают же наоборот более эффективную .

С чего взялось 40/60 и есть ли у ближайшего соратника свой капитал ? Если есть , то (ИМХО) он уже скорее бизнесмен (по принятию приоритетов) , нежели безопасник . И кстати в начале пути всегда идёт сплошной и уверенный минус (место на рынке разгребается демпингом и привлекательностью условий . И то и другое - затраты) , он тоже делится 60/40 ?

2. ...

Вы считаете такой альянс жизнеспособным ?

ИМХО с точки зрения объективной оценки степени рисков любой новый бизнес изначально бесперспективен в данном разрезе , не так ли ?

Выход на рынок и работа в режиме развития - вещи разные , чтобы перейти во вторую стадию , надо похоронить уйму средств и сделав массу нерентабельных и порой неподдающихся логике шагов . Как может опытный безопасник объяснить даже самому себе путь в пропасть ? А он нужен ... Без него не взвиться .

Всё ИМХО

Уважаемый interceptor! Вы можете предложить любой другой вариант. Свой вариант я предложил чтобы сразу отсечь мысли о "тупом" гендире и безопаснике, приведенному в примере топикстартера. Давайте считать, что свою фирму они создают на века, оба нацелены на прибыль от деятельности фирмы, доверяют друг другу, более того, они родственники, распределение долей весьма условно и т.д. Мне бы не хотелось начинать спор с частностей. Частности уже обсуждались в ветках "Кадровая безопасность", "Когда уходит менеджер по продажам", "Коммерческая тайна" и т.д. Хотя... Как хотите...

Уважаемый Николаич!

Я создал тему Актив и Пассив, там идет обсуждение о виртуальном предприятии. Где на начальном этапе существует безопасник?

Уважаемый Николаич!

Я создал тему Актив и Пассив, там идет обсуждение о виртуальном предприятии. Где на начальном этапе существует безопасник?

Уважаемый john644! Ответил в указанной Вами теме.

Прочитал статью про "полковника из ЧОПа" и хочу высказать свое мнение.

Вообще то ЧОП к обеспечению экономической безопасности предприяти имееет лишь частичное отношение.

Как уже писал один из авторов - это "сторожа" и тратить 25% на охрану - это явно нерационально.

Ясно, что это был простой пиар.

В тоже время многие фирмы действительно недооценивают необходимость создания подразделения, занимающегося предотвращением потерь.

Потери - вот главное.

А их, как правило, никто не считает. Хотя существует много точек зрения по этому вопросу, но общая оценка такая - 1% потерь, это 10% недополученной прибыли.

А потери разные бывают - это и неправильный подбор кадров, и хищения, и халатность и т.п.

Потери есть предовращенные, вероятные и т.д.

И как правило, никто этой работой, кроме СБ, не занимается и заниматься не будет.

А сколько денег тратить на это - конечно должно быть разумно. По хорошему - СБ должна себя сама содержать, предотвращая потери.