Опубликовано 15 декабря, 200916 г я уже где-то упоминал в постах, что первое условие:это понять сегмент рынка, в котором работает организация. Именно отсюда все ноги растут.Возьмём завод по изготовлению консервов...СБ этого завода должна руководствоваться следующими принципами:СБ-телохранитель завода, завод тот же самый клиент, только неподвижный, но защита завода стоится точно также как и защита живого человека.Хорошее планирование и организация наблюдения-решат половину проблем, а умелое прогнозирование потока утечек информации и товара-другу половину. Из этих принципов можно вывести следующее: нач СБ завода лучше взять сотрудника ФСО, к примеру...он будет "мозгом", на нём стратегическое планирование...охрана-бывшие ВДвшники, милиционеры и т.д. возьмём банк!Тут надо понимать зачем создаётся СБ, обычно СБ в банке решает 3 проблемы: охрана точек, предотвращение потенциальных убытков банка(мошенничество) и решение проблем с органами( по сути, нач СБ в банке-главный секьюрити, решает все возможные конфликты с надзорными органами благодаря связям) на основе этого можно сделать следующие выводы: физической охраной объектов может занятся ЧОП, далее возникает вопрос по следующим 2-м пунктам: - кто будет заниматься выявлением мошенничества - кто будет заниматься улаживанием проблем(если банк имеет филиалы в других городах-очень актуально) на мой взгляд, разработкой концепций по пресечению мошенничества должны заниматься профессиональные аудиторы, имеющие обширные понятия, что такое: внутренний контроль,AML-контроль,fraud-анализ, анализ АХД, оценка Рисков,понимание бизнес-процессов, знание законодательства...лично я специалистов, которые подходят под вышеуказанные требования знаю только из некомбатантов(исключение:один молодой специалист из УБЭП но это исключение, подтверждающее правило) в регионах, я не исключаю, что с защитой бизнеса может справиться, и довольно неплохо, бывший "погон",но он должен быть лишь исполнителем, причём узконаправленным, а основополагающие принципы должны разрабатываться вышеуказанным мною отделом, который должен сидеть в ЦО. Made my day :o))) "Понимание бизнеса", аудиторы, все знают -кобылу без подставки :о))) Консервный завод - простой бизнес :о))) Отлично, чо :о))
Опубликовано 15 декабря, 200916 г Разработкой - да. Организацией - не все. А телохранители к ним вообще не относятся. По всему, рановато Вам писать инструкции... может быть, однако я не позиционирую себя как "мегаспеца", а только высказываю свою точку зрения
Опубликовано 15 декабря, 200916 г Угу - ФСО на охрану завода. Я бы бывших охранников колонии строго режима-бы взял или погранцов. Видел как-то систему безопасности одного из Московских мясокомбинатов - разве что ПВО не стояло. А ФСОошников задействовать в таком деле - только ситуацию портить. Вот перевозку грузов или охрану больших боссов - это да. Про аудиторов со знанием бизнеспроцессов я уже писал - они его, конечно знают. Но вот пример - одной конторе (профиль и название говорить не буду) понадобилось взять кредит. Дело житейское, но фирма на ладан дышит - помрет не сегодня-завтра, да и этот кредит ей нужен, чтобы с другими расплатиться. Пришли они в один очень крупный банк, я бы даже сказал, что крупнее еще поискать. Им говорят - для кредитного комитета нужны следующие бамажки (надо сказать, что в описываемом случае речь идет о честной конторе, которая по факту никого не кинула и в дальнейшем не собирается - тоже самое могло произойти с любой другой, которая порядочностью не отличается). Ну садится финдир вместе с главбухом и начинают баланс писать по прошедшему периоду, да бизнес план разрабатывать). Долго-ли коротко, но за четыре дня сварганили. Приехал безопасник - ладно, допустим, он ни хрена в бизнес процессах не понимает - ибо непонятно кто, к тому-же по возрасту чуть-ли не после армии - года 23 на вид (но старшие товарищи ему должны были подсказать куда лазить). Пришел на склад товарные запасы проверять - мать моя - женщина, а на складе и нет ни фига. Тогда к нему подошел гендир и поросил два дня потерпеть. И точно - через это время и поступил товар, и составил безопасник отчет - что все ОК, и дали кредит конторе, причем в том числе и под залог ентого самого товара - его правда привезли на склад на временное хранение и через два дня он оттуда уехал - но кому такие мелочи интересны - бизнес-процесс зато правильно выглядит. Теперь вопрос - а кто-нибудь должен был в прошлом фирмы покапаться и как это прошлое оценивать нужно - с каких позиций. Я примерно ответ знаю - ну вдруг, что новое вскроется.
Опубликовано 15 декабря, 200916 г Автор 2 Борис1602...Бизнес-процесс выглядит совсем неправильно...залоговое имущество должно быть в собственности, а не на ответ.хранении... Это легко проверяется... Мдя...товар на ответхранении да под залог....я всегда удивлялся банковским эсбешникам...И такая фигня сплошь и рядом и причем не в самых последних банках... Точно знаю, что недавно один ВТБшный филиал банально кинули...на очень круглую сумму...причем кидалово было растянуто на целый год с хвостиком...об этом кдалове знал весь город, причем на самом начальном этапе...незнало только сб банка...
Опубликовано 15 декабря, 200916 г 2 Борис1602...Бизнес-процесс выглядит совсем неправильно...залоговое имущество должно быть в собственности, а не на ответ.хранении... Это легко проверяется... Мдя...товар на ответхранении да под залог....я всегда удивлялся банковским эсбешникам...И такая фигня сплошь и рядом и причем не в самых последних банках... Точно знаю, что недавно один ВТБшный филиал банально кинули...на очень круглую сумму...причем кидалово было растянуто на целый год с хвостиком...об этом кдалове знал весь город, причем на самом начальном этапе...незнало только сб банка... А может, знало? Эх, где бы найти СБ на СБ...
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь