Опубликовано 9 июля, 200818 г Автор Сейчас сам устроился, создал безапасность с нуля, если учесть что это моя первая работа на гражданке, сначала было страшновато и сомнения в собственных силах, тем более что проблем было великое множество (во многих вопросах черпал инфу отсюда). Сейчас уже сомнений нет, наладил потихоньку работу, теперь только текущие вопросы. В подборе сотрудников теперь столкнулся с проблемой, склоняюсь более к "бывшим" и оперсоставу, руководителей отметаю сразу, общий язык с ПО сам найду на взаимовыгодных условиях, а работать головой и ногами руководители видимо разучились, ну и считаю что в работе СБ еще и азарт нужен и нацеленность на результат, а этим как правило именнго опера и обладают. А Вы уверены, что создали именно систему безопасности?
Опубликовано 10 июля, 200817 г А Вы уверены, что создали именно систему безопасности? У Вас есть четкое определение службы безопасности? :smile13: или формулировка Вашего видения?? :smile3:
Опубликовано 19 июля, 200817 г Нет, я не говорю об одном человеке... Никаких камней в УР я не бросаю...просто пытаюсь беспристрасно осмыслить тему... как создать эффективную команду способную не только противостоять широкому спектру угроз. Поиск универсального солдата...? Но ведь сама экономика показывает что разделение труда - эффективно с экономической точки, так зачем нам придумывать велосипед - разделить обязанности среди сотрудников СБ - (к примеру) один ведет базы данных+контроль КПП+контроль приема на работу в той части, которая касается "пробивки" по БД, Инету и т.п; другой: опер.работа+беседа с соискателем и т.п.; третий":;, четвертый - анализ всего перечисленного+подготовка отчетов, справок...и т.п. Вот уже и команда! Как сказал Кадет, было бы желание работать , то подучить спеца возможно, даже если он ранее с экономикой не работал.Знаю по личному опыту. Вот именно, ведь все эти супер опера и маркетологи, экономисты и т.п. когда-то сами ничего не умели, вот по-тихоньку(или авралом - как кому нравиться) и нужно учить людей - если ГД(пример) не учится на чужих и собственных ошибках - его контора разрушиться - так почему мы должны набирать готовых Остапов Бендеров (тем более, что у таких умных и пронырливых уже свой бизнес)?
Опубликовано 21 июля, 200817 г Не все так просто. Если компания не большая и СБ в ней это 2 - максимум 3 человека, то разделение труда приводит к тому, что в случае болезни, отпуска, увольнения и пр. одного сотрудника СБ не может справится со своей задачей. По тому, что было разделение труда и двое других не в теме как и что делал третий.
Опубликовано 22 июля, 200817 г Не все так просто. Если компания не большая и СБ в ней это 2 - максимум 3 человека, то разделение труда приводит к тому, что в случае болезни, отпуска, увольнения и пр. одного сотрудника СБ не может справится со своей задачей. По тому, что было разделение труда и двое других не в теме как и что делал третий. А что, телефон еще не изобрели? Это как вариант. А вообще, о разделении труда должна идти речь применительно к достаточно крупным компаниям. Небольшие и средние фирмы, как правило не могут себе этого позволить.
Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь